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Implementar la metodolog\u00eda de trabajo Monozukuri gestionando y optimizando todo tipo de procesos productivos en las organizaciones a partir de la introducci\u00f3n de los conceptos que definen esta metodolog\u00eda con el fin de mejorarla gesti\u00f3n de la calidad a partir de las oportunidadesde mejora.<\/p>\n
Metodolog\u00eda<\/span><\/h2>\n
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Temario<\/span><\/h2>\n
\nM\u00f3dulo I - FUNDAMENTOS DEL M\u00c9TODO MONOZUKURI<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Identificar los fundamentos del M\u00e9todo Monozukuri y su aporte en la optimizaci\u00f3n de los procesos de la cadena de valor de un producto o servicio dado por unaempresa.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>08 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Conozco y aplico con rigor.<\/li>\n
- Administrar operaciones en entornos altamente competitivos.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n y liderazgo de operaciones.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n del entrenamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo II - DIAGN\u00d3STICO DE ANOMAL\u00cdAS Y FALLAS<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Reconocer posibles anomal\u00edas y problemas dentro de la cadena de procesos productivos que llevan a cabo las empresas a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda Monozukuri<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>08 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Posibles errores.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n de la verificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la calidad.<\/li>\n
- Detecci\u00f3n de anomal\u00edas.<\/li>\n
- M\u00e9todo de soluci\u00f3n de problemas y comunicaci\u00f3n de las operaciones.<\/li>\n
- Desarrollo de producto \/ proceso.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo III - GESTI\u00d3N DE LA MEJORA CONTINUA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Evaluar la gesti\u00f3n de un sistema fluido de orden y mejora de las posibles fallas y perdidas dentro la cadena de procesos operativos que llevan a cabo las Empresas.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>07 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de mejora continua<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de un sistema demejora<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de flujos<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas delsistema<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo IV - ADMINISTRACI\u00d3N DE LA LOG\u00cdSTICA INTERNA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n departamental.<\/li>\n
- Control de gesti\u00f3n: Cuadros de Mandos integral.<\/li>\n
- Business Intelligence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
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M\u00f3dulo I - FUNDAMENTOS DEL M\u00c9TODO MONOZUKURI<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Identificar los fundamentos del M\u00e9todo Monozukuri y su aporte en la optimizaci\u00f3n de los procesos de la cadena de valor de un producto o servicio dado por unaempresa.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>08 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Conozco y aplico con rigor.<\/li>\n
- Administrar operaciones en entornos altamente competitivos.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n y liderazgo de operaciones.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n del entrenamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo II - DIAGN\u00d3STICO DE ANOMAL\u00cdAS Y FALLAS<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Reconocer posibles anomal\u00edas y problemas dentro de la cadena de procesos productivos que llevan a cabo las empresas a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda Monozukuri<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>08 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Posibles errores.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n de la verificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la calidad.<\/li>\n
- Detecci\u00f3n de anomal\u00edas.<\/li>\n
- M\u00e9todo de soluci\u00f3n de problemas y comunicaci\u00f3n de las operaciones.<\/li>\n
- Desarrollo de producto \/ proceso.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo III - GESTI\u00d3N DE LA MEJORA CONTINUA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Evaluar la gesti\u00f3n de un sistema fluido de orden y mejora de las posibles fallas y perdidas dentro la cadena de procesos operativos que llevan a cabo las Empresas.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>07 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de mejora continua<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de un sistema demejora<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de flujos<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas delsistema<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo IV - ADMINISTRACI\u00d3N DE LA LOG\u00cdSTICA INTERNA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n departamental.<\/li>\n
- Control de gesti\u00f3n: Cuadros de Mandos integral.<\/li>\n
- Business Intelligence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Identificar los fundamentos del M\u00e9todo Monozukuri y su aporte en la optimizaci\u00f3n de los procesos de la cadena de valor de un producto o servicio dado por unaempresa.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>08 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Conozco y aplico con rigor.<\/li>\n
- Administrar operaciones en entornos altamente competitivos.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n y liderazgo de operaciones.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n del entrenamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo II - DIAGN\u00d3STICO DE ANOMAL\u00cdAS Y FALLAS<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Reconocer posibles anomal\u00edas y problemas dentro de la cadena de procesos productivos que llevan a cabo las empresas a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda Monozukuri<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>08 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Posibles errores.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n de la verificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la calidad.<\/li>\n
- Detecci\u00f3n de anomal\u00edas.<\/li>\n
- M\u00e9todo de soluci\u00f3n de problemas y comunicaci\u00f3n de las operaciones.<\/li>\n
- Desarrollo de producto \/ proceso.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo III - GESTI\u00d3N DE LA MEJORA CONTINUA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Evaluar la gesti\u00f3n de un sistema fluido de orden y mejora de las posibles fallas y perdidas dentro la cadena de procesos operativos que llevan a cabo las Empresas.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>07 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de mejora continua<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de un sistema demejora<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de flujos<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas delsistema<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo IV - ADMINISTRACI\u00d3N DE LA LOG\u00cdSTICA INTERNA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n departamental.<\/li>\n
- Control de gesti\u00f3n: Cuadros de Mandos integral.<\/li>\n
- Business Intelligence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
Contenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Conozco y aplico con rigor.<\/li>\n
- Administrar operaciones en entornos altamente competitivos.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n y liderazgo de operaciones.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n del entrenamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo II - DIAGN\u00d3STICO DE ANOMAL\u00cdAS Y FALLAS<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Reconocer posibles anomal\u00edas y problemas dentro de la cadena de procesos productivos que llevan a cabo las empresas a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda Monozukuri<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>08 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Posibles errores.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n de la verificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la calidad.<\/li>\n
- Detecci\u00f3n de anomal\u00edas.<\/li>\n
- M\u00e9todo de soluci\u00f3n de problemas y comunicaci\u00f3n de las operaciones.<\/li>\n
- Desarrollo de producto \/ proceso.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo III - GESTI\u00d3N DE LA MEJORA CONTINUA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Evaluar la gesti\u00f3n de un sistema fluido de orden y mejora de las posibles fallas y perdidas dentro la cadena de procesos operativos que llevan a cabo las Empresas.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>07 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de mejora continua<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de un sistema demejora<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de flujos<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas delsistema<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo IV - ADMINISTRACI\u00d3N DE LA LOG\u00cdSTICA INTERNA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n departamental.<\/li>\n
- Control de gesti\u00f3n: Cuadros de Mandos integral.<\/li>\n
- Business Intelligence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo II - DIAGN\u00d3STICO DE ANOMAL\u00cdAS Y FALLAS<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Reconocer posibles anomal\u00edas y problemas dentro de la cadena de procesos productivos que llevan a cabo las empresas a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda Monozukuri<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>08 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Posibles errores.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n de la verificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la calidad.<\/li>\n
- Detecci\u00f3n de anomal\u00edas.<\/li>\n
- M\u00e9todo de soluci\u00f3n de problemas y comunicaci\u00f3n de las operaciones.<\/li>\n
- Desarrollo de producto \/ proceso.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo III - GESTI\u00d3N DE LA MEJORA CONTINUA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Evaluar la gesti\u00f3n de un sistema fluido de orden y mejora de las posibles fallas y perdidas dentro la cadena de procesos operativos que llevan a cabo las Empresas.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>07 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de mejora continua<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de un sistema demejora<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de flujos<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas delsistema<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo IV - ADMINISTRACI\u00d3N DE LA LOG\u00cdSTICA INTERNA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n departamental.<\/li>\n
- Control de gesti\u00f3n: Cuadros de Mandos integral.<\/li>\n
- Business Intelligence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Reconocer posibles anomal\u00edas y problemas dentro de la cadena de procesos productivos que llevan a cabo las empresas a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda Monozukuri<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>08 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Posibles errores.<\/li>\n
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- Detecci\u00f3n de anomal\u00edas.<\/li>\n
- M\u00e9todo de soluci\u00f3n de problemas y comunicaci\u00f3n de las operaciones.<\/li>\n
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M\u00f3dulo III - GESTI\u00d3N DE LA MEJORA CONTINUA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Evaluar la gesti\u00f3n de un sistema fluido de orden y mejora de las posibles fallas y perdidas dentro la cadena de procesos operativos que llevan a cabo las Empresas.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>07 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de mejora continua<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de un sistema demejora<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de flujos<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas delsistema<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo IV - ADMINISTRACI\u00d3N DE LA LOG\u00cdSTICA INTERNA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n interna.<\/li>\n
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- Control de gesti\u00f3n: Cuadros de Mandos integral.<\/li>\n
- Business Intelligence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
Contenidos:<\/span><\/h6>\n\n- Posibles errores.<\/li>\n
- Gesti\u00f3n de la verificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la calidad.<\/li>\n
- Detecci\u00f3n de anomal\u00edas.<\/li>\n
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M\u00f3dulo III - GESTI\u00d3N DE LA MEJORA CONTINUA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Evaluar la gesti\u00f3n de un sistema fluido de orden y mejora de las posibles fallas y perdidas dentro la cadena de procesos operativos que llevan a cabo las Empresas.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>07 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de mejora continua<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de un sistema demejora<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de flujos<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas delsistema<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo IV - ADMINISTRACI\u00d3N DE LA LOG\u00cdSTICA INTERNA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
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- Control de gesti\u00f3n: Cuadros de Mandos integral.<\/li>\n
- Business Intelligence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo III - GESTI\u00d3N DE LA MEJORA CONTINUA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Evaluar la gesti\u00f3n de un sistema fluido de orden y mejora de las posibles fallas y perdidas dentro la cadena de procesos operativos que llevan a cabo las Empresas.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>07 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de mejora continua<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de un sistema demejora<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de flujos<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas delsistema<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo IV - ADMINISTRACI\u00d3N DE LA LOG\u00cdSTICA INTERNA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n interna.<\/li>\n
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- Control de gesti\u00f3n: Cuadros de Mandos integral.<\/li>\n
- Business Intelligence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Evaluar la gesti\u00f3n de un sistema fluido de orden y mejora de las posibles fallas y perdidas dentro la cadena de procesos operativos que llevan a cabo las Empresas.<\/h6>\nDuraci\u00f3n: <\/span>07 horas<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de mejora continua<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de un sistema demejora<\/li>\n
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- Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas delsistema<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
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Contenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de mejora continua<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de un sistema demejora<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de flujos<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas delsistema<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
M\u00f3dulo IV - ADMINISTRACI\u00d3N DE LA LOG\u00cdSTICA INTERNA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
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- Control de gesti\u00f3n: Cuadros de Mandos integral.<\/li>\n
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M\u00f3dulo IV - ADMINISTRACI\u00d3N DE LA LOG\u00cdSTICA INTERNA<\/span><\/summary>Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
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- Control de gesti\u00f3n: Cuadros de Mandos integral.<\/li>\n
- Business Intelligence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n
Objetivos espec\u00edficos: <\/span>Optimizar la comunicaci\u00f3n de todos los niveles productivos que operan en la gesti\u00f3n de calidad de una organizaci\u00f3n aplicando la metodolog\u00eda Monozukuri en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/h6>\nContenidos:<\/span><\/h6>\n\n- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
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- M\u00e9todos de suministro de log\u00edstica interna.<\/li>\n
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